V roce 2011 jsem se ocitl na rozcestí: zůstat u výrobní linky – ve světě velkých síťových agentur, mít jisté příjmy, ale nebýt šťastný a ani zdravý; nebo se vrhnout do nejistých vod – dělat to, co mě baví a nejspíš být chudý. Nabídl jsem tehdy své rodině tyto možnosti a oni bez váhání zvolili…
Instantní nápady – velká past. Je poměrně snadné podlehnout kouzlu „mozkových bouří“, zvlášť když nevíte kudy kam. Ty však jsou jen zaručenou cestou k průměrnému výsledku. Samozřejmě, na trhu, kde se všechno dělá asap, včera–bylo–pozdě a za pět–padesát se instantní nápady mohou zdát žádanou komoditou, ale vyplatí se pokládat si stále otázku, k čemu je…
Fluktuace a nekonzistence marketingových týmů jsou pro každou značku velkým ohrožením. Změny ve vedení marketingu jsou běžnou záležitostí. Problém nastává, když svou představu nově příchozí marketéři neskloubí se skutečnými potřebami značky a jejím příběhem. Když za cenu prosazení vlastního nápadu ignorují to, co dělá značku silnou. Takový přístup je egoistický a značku poškodí vždy. Sir…
Zároveň to ale vůbec není jednoduché. Dlouhé odstavce plné výzkumů, závěrů, dat a čísel do zadání vůbec nepatří. Nepatří tam ani sebestředné tirády rozplývající se nad úžasností produktu nebo značky. Skvělý brief musí být inspirativní nejen pro kreativce, ale i pro publikum, pro které je určen. Nejdůležitější je umožnit tvůrcům produkt zažít. Aby pochopili přidanou…
Když se řekne cirkus, vybavíte si možná klauny, stany, zvířata a akrobacii. Málokoho napadne, že by mohl být cennou lekcí o využití kreativity při hledání strategického směřování značky. Jeden cirkus ale dokázal obrátit scénář tradičního pojetí cirkusu zcela naruby. Cirque du Soleil. V 80. letech cirkusový průmysl skomíral. Příčinou klesajícího zájmu bylo nejen moře konkurence,…
Dokázali byste svou značku popsat jediným slovem? Charles Saatchi popsal sílu toho jednoho slova takto: „Je to ekvivalent nejlepšího umístění na hlavní třídě, s tou výjimkou, že se nachází ve vaší – a hlavně v zákazníkově mysli.“ Lidé nejsou posedlí značkami a už vůbec jejich strategiemi. Co tedy upoutá jejich pozornost? To, jak může značka…
Právě jsem se vrátil z Londýna 🇬🇧, kde jsem byl, abych se před osmi týdenním kurzem The Business Of Creativity se Sirem Johnem Hegartym trochu nainspiroval a načerpal sílu. V této Mecce reklamy si pokaždé naplno připomenu, že skutečný brand building dalece přesahuje naleštěné reklamy a že jde primárně o budování komplexní skutečně rezonující živé…
Krutou pravdou je, že většina kreativních briefů je inspirativních asi jako rozmáčený toast. Často se mluví o „promyšlených strategiích“ a „hlubokých insightech“, jakmile se z nich ale pokusíte reálně něco vymáčknout, začne zoufalé drbání na hlavě, které končí tím, že se všichni pokusí efektními hláškami nějak zamaskovat nedostatečnou přípravu. A to je, jako plácnout rtěnku…
Přesvědčení, že budování značky je pouze pro ty s velkými rozpočty, není mýtus – je to obyčejná výmluva. Marketéři se často schovávají za rozpočtová omezení, aby ospravedlnili stagnaci, nečinnost nebo aby racionalizovali, proč si všechno dělají sami. Ano, rozsáhlé kampaně mohou být skutečně nákladné, nicméně efektivního budování značky se dá docílit s jakýmkoliv rozpočtem. Nejde…
Skutečný význam brandingu značkám spíše uniká. Jeho vliv na výkon značky je ale zásadní. Přesvědčení, že za pojmem branding je schované jen logo, obrázek a chytlavý claim je jedním z velkých omylů, se kterým se setkáváme. Takové vnímání je nejen povrchní a omezující, ale hlavně nebezpečně zavádějící. V důsledku nepochopení nebo podcenění významu brandingu značky…
Ve světě značek je poměrně široce rozšířená utkvělá představa, že spotřebitelé o ně projevují opravdový a upřímný zájem. Příčinou tohoto mylného pohledu je ponoření značek do sebe sama, do své vlastní agendy, zaujetí vlastním příběhem, vlastními produkty. Stojí na kopci a buší se v prsa. Ať je to cokoliv a dělají to jakkoliv, správný pohled…
Během své kariéry jsem byl postaven před mnoho výzev. Potřeba růstu na trhu, který je plně saturován; ztráta relevance; nefunkční produkty; malé rozpočty; nejasné směřování či roztříštěné identity značek je jen pár příkladů pro ukázku. A s každým novým projektem přichází další. Směle si ale troufám prohlásit, že tou úplně nejvíc nejhorší výzvou je rigidita.…